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集團公司企業文化建設簡介
2018-04-12 14:49:30      

企業管理是確保城市“安全供水、優質服務”的重要基礎。新中國成立時,大連市城市供水工程已具相當規模,水源能力為9.6萬立方米,供水范圍包括大連、旅順、金州等城區。由于工業發展、人民生活水平提高,需水量不斷增加、供需矛盾加劇,經多次挖潛改造,1960年水源能力達16萬立方米/日。

 

改革開放初期,公司在保證安全供水的同時,大力發展第三產業,利用有利條件進行農副漁生產

增加職工福利。成立了工程處,實行工程含量的分配制度,增加了職工的收入。

    

隨著改革開放的深入,公司還成立了幾十個經濟實體,為搞活經濟開辟了道路。

2000年,大連市自來水集團有限公司成立。近年來,集團公司完善了法人治理結構,董事會行使決策權,監事會行使監督權,經理層行使經營權,各自分工明確,各自高效運行。積極發揮職能部門作用,恨抓基礎工作,先后建立健全了發展計劃、財務管理、人力資源、供水管理、營業管理、技術設備、質量管理等方面45項規章制度和管理辦法,修訂完善86項、1603條企業管理標準,制訂了從總經理到員工的249個崗位、2979條工作標準,使企業管理工作有章可循。

 

以承包經營為契機,堅持開展打擊偷、盜水工作。通過加強表務管理,強化水表檢測工作,加大清欠繳費力度,開展管網檢漏工作,加強監察力度、群眾舉報等手段,每年追繳水費數百萬元。

 

 

 

多年來,通過實施企業發展戰略,不斷加強經營和成本預算管理,認真開展檢漏工作,加大打擊盜水力度,提高服務質量,使集團公司的經營管理水平不斷提高。

 

 

 “十一五”期間,集團公司繼續加大經營管理力度,嚴格承包經營考核、成本控制等管理手段,提高銷售收入,降低供水成本和產銷差率,使企業效益逐步提高。


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